Kezdőlap  >  Vállalkozás  >  Projektmenedzsment

Projektmenedzsment

Az evopro kiemelkedő tudással és referenciával rendelkező mérnökcsapata professzionális projektmenedzsmentet biztosít a projektek definiálásától a komplett kivitelezésig.

Projektmenedzsment-területek az evopro kínálatában

  • Integráció: különböző elemek összehangolása, standardok felállítása
  • Terjedelemmenedzsment: eredeti és változó célok beépítése és megvalósulásuk biztosítása
  • Ütemezés: projektterv készítése és az ütemezés betartása
  • Költségmenedzsment: költségvetés tartása, korrekció szükségének felismerése és végrehajtása
  • Minőségügy: a projekt specifikáció szerinti leszállítását garantálja
  • Emberi erőforrás kezelés: képesség és optimális felhasználás szerinti erőforrás-elosztás, szükséges képzések, járulékos feladatok elvégzése
  • Kommunikációkezelés: a projektben érdekelt összes személy és szervezet ellátása megfelelő mennyiségű és minőségű információval, rendszeres tájékoztatások során, dokumentáltan
  • Kockázatkezelés: minőségi és mennyiségi kockázatelemzés, tisztánlátás a jogi környezetet illetően, tartaléktervek kidolgozása
  • Beszerzésmenedzsment: projekt megvalósulásához szükséges beszerzési tevékenység

 

Fókuszágazatok

  • Ipari gyártósorok
  • Repülőtéri és postai logisztika
  • Energetikai beruházások

 

Projektmenedzsment tevékenységek

  • Projektek definiálása: az ügyfél támogatása az üzleti célok meghatározásától a konkrét projektcélokig és sikerkritériumokig;
  • Projektek előkészítése, a projekt működési kereteinek kialakítása;
  • Projekttervezés a terjedelem, a határidők és az erőforrások tekintetében;
  • Projektek kivitelezése a nemzetközi iránymutatások (ISO 10006, Project Management Institute - PMI®) alapján, a megrendelő elvárásainak és szabályzatainak figyelembevételével;
  • Projektek követése és ellenőrzése a terv- és tényadatok közötti eltérések azonosítása érdekében; szükség esetén beavatkozás és a változások menedzselt kezelése;
  • Teljes körű projektkommunikáció a hatékony működés érdekében;
  • Folyamatos, projektszintű kockázatmenedzsment, mely magában foglalja a kockázatok azonosítását, elemzését, értékelését és kezelését – együttműködve az ügyféllel
  • Minőségmenedzsment, mely magába foglalja a megvalósítás módját vizsgáló minőségbiztosítást és a termékek minőségének ellenőrzését (minőségellenőrzés)
  • Teljes körű projektdokumentáció elkészítése, rendelkezésre bocsátása

 

Projektmenedzsment jellemzői a cégcsoportnál

  • Központi projektmenedzsment-felügyelet
  • Támogató ágazatok: minőségügy, beszerzés, jog, HR, pénzügy
  • Mátrix szervezet a hatékony mérnöki erőforrás-allokációhoz
  • Régiószintű állandó jelenlét képviseletek révén
  • Globális jelenlét projektirodák felépítésével
  • Folyamatos képzések
NI_partner_evopro_logo_web_black.jpgpartner_logo_1.gifpartner_logo_2.gifpartner_logo_3.gifpartner_logo_4.gifpartner_logo_5.gifpartner_logo_6.gifDUIHK-Logo_grey_120px.jpg